SERVICIOS

Proponemos, en cuestión de días, soluciones LEAN adaptadas al caso en cuestión, basadas en “Best Practices LEAN” producto de nuestros casos resueltos durante muchos años en tres Procesos clave de Negocio:

 

1. Fabricación, desde la primera operación de producción hasta la última

 

2. Supply Chain, desde que llega un pedido hasta que se entregan todas las líneas de pedido y se cobra

 

3. Industrialización de Nuevos Productos, desde que Marketing idea un nuevo Producto/Servicio hasta que se produce al ciclo exigido por Ventas

 

La gran cantidad de veces que en el pasado tuvimos que diseñar desde cero, hace que no nos rindamos ante el problema nº 45 y que tengamos confianza máxima en que, trabajando profundamente sobre las causas raíz, la solución idónea aparecerá

 

Muy pocas personas dominan la microoperación como nuestros consultores. Eso es una consecuencia de la estrategia clara marcada desde el principio por los socios de Dit Consultoría de ir al GEMBA (el lugar de trabajo donde suceden las cosas), y estar allí el tiempo necesario y suficiente para ver/conocer/documentar/clasificar las operaciones de producción/montaje al nivel que se necesita para detectar los despilfarros y descubrir las causas raíz para eliminarlos en la fase de diseño

 

 

 

 

LEAN MANUFACTURING

 

El Modelo Lean está basado en el sistema de Toyota y plantea los siguientes pasos para llegar a la excelencia:

Diseño de soluciones para la máxima simplificación de los flujos productivos y eliminación de las operaciones sin valor añadido.

Layouts dimensionados y diseños previos de ingeniería, suficientes para realizar la implantación de las soluciones.

Reingeniería de indirectos para gestión por procesos.

Horizontalidad en los organigramas verticales y mejora de productividad.

Simulación de procesos, SMED, 5S, Kanban, Poka-Yokes, Control visual, diseño células fabricación/producción.

 

APROVISIONAMIENTO ESTRATÉGICO

 

El Modelo Lean está basado en el sistema de Toyota y plantea los siguientes pasos para llegar a la excelencia:

Diseño de soluciones para la máxima simplificación de los flujos productivos y eliminación de las operaciones sin valor añadido.

Layouts dimensionados y diseños previos de ingeniería, suficientes para realizar la implantación de las soluciones.

Reingeniería de indirectos para gestión por procesos.

Horizontalidad en los organigramas verticales y mejora de productividad.

Simulación de procesos, SMED, 5S, Kanban, Poka-Yokes, Control visual, diseño células fabricación/producción.

 

TIME TO MARKET

 

Todos los sectores de la economía tienen una evolución de productos cada vez más rápida. Los márgenes de venta en las etapas iniciales del ciclo de vida son muy superiores a los logrados posteriormente y así la velocidad de creación de nuevos productos se convierte en una ventaja competitiva fundamental para lograr altos márgenes y mayores cuotas de mercado. Nuestro planteamiento en estos trabajos persigue dos objetivos claros: reducción de plazos y costes de industrialización. Nos basamos en una visión integrada de procesos, sistemas, organización y personas.

 

DESIGN TO COST

 

El coste del producto nace en la fase de diseño, siendo tan importante el que la estética y funcionalidad tengan una buena aceptación por parte del mercado como que los costes de los materiales empleados sean los adecuados para lograr la rentabilidad del producto. Lo que ofrecemos a través de este servicio consiste en reducir los costes del producto mediante el análisis del valor. Es clave entender las funciones para las que ha sido diseñado el producto en cuestión y aquellas por las que el cliente está dispuesto a pagar > acciones de rediseño con ahorros sin poner en riesgo la calidad

 

CADENA DE SUMINISTRO

 

El objetivo que debe cumplir toda cadena de suministro es entregar los productos a sus clientes con el nivel de servicio establecido y al mínimo coste. En esta línea ayudamos a nuestros clientes a redefinir su cadena de suministro, basándonos en la total orientación al cliente, la eliminación de ineficiencias y barreras departamentales, la consecución de la máxima flexibilidad y la redefinición de las operaciones orientándolas por procesos. Diagnosticamos la cadena de suministro desde que se recibe un pedido hasta que se entrega, atendiendo al valor que el cliente percibe y por el que paga.

 

SISTEMAS DE INFORMACIÓN

 

Los sistemas de información han de dar el correcto soporte al funcionamiento de los procesos y servir de facilitadores de los mismos. Desde el Grupo Dit Consultoría somos capaces de establecer los requerimientos de los sistemas necesarios para nuestros clientes, participar en la selección de las herramientas más apropiadas para cada caso y llevar a cabo su adaptación e implantación. Contemplamos desde soluciones ERP hasta soluciones más específicas dependiendo del área y funcionalidad a cubrir.

 

© 2018 by Dit Consultoría.